• Safilo mira al raggiungimento di un portafoglio marchi più bilanciato, con un mix tra brand in licenza e di proprietà sempre più redditizio. Il Gruppo si sta impegnando per aumentare la percentuale del fatturato che deriva dai suoi marchi di proprietà Carrera, Safilo, Smith, Oxydo e Blue Bay, che rappresentano oggi circa il 20% dei ricavi totali.
  Durante il 2008, Safilo ha intrapreso un importante piano di rilancio del brand Carrera, sia di prodotto che commerciale. Il progetto ha ottenuto forti tassi di crescita per le collazioni di occhiali da sole, soprattutto nel mercato italiano. Il Gruppo intende replicare con gli altri marchi di proprietà il lavoro svolto con Carrera, aumentando in questo modo il livello di riconoscimento nel mercato. Per far ciò, il Gruppo continuerà a investire nelle attività pubblicitarie, commerciali, promozionali e di prodotto al fine di aumentare la domanda per questi prodotti.
• Per quanto riguarda i marchi in licenza, che rappresentavano circa l’80% dei ricavi 2008, Safilo intende essere estremamente proattiva nell’adottare un approccio personalizzato verso i diversi marchi. Gli accordi con i licenzianti devono essere reciprocamente soddisfacenti e basati su parametri legati alla generazione di valore piuttosto che su minimi garantiti per royalty o percentuali incrementali di marketing o di pubblicità.
• Safilo desidera offrire a tutti i suoi brand la propria capacità di sviluppo prodotto, produzione e di distribuzione. Il Gruppo vuole essere disciplinato e pragmatico nell’implementazione di strategie “ad hoc” per i marchi in licenza più piccoli, mantenendo allo stesso tempo un forte impegno verso le partnership più redditizie.

• Safilo sta lavorando a stretto contatto con i suoi licenzianti principali per implementare una strategia di distribuzione selettiva con meno punti vendita ma più qualificati, per ottenere una penetrazione più redditizia e di più alto livello per i suoi brand di lusso.
  In mercati con alti tassi di crescita come Cina, India, Brasile, Russia ed Europa dell’Est, Safilo si espande tramite una presenza diretta o l’individuazione di partner locali che vantano uno stretto controllo sulla distribuzione e una rete di vendita altamente qualificata. In questo modo, dal 2007 il Gruppo è entrato negli Stati Baltici, la Repubblica Ceca, Slovacchia e Ungheria, grazie all’apertura di filiali di proprietà.
  All’inizio del 2009 Safilo ha rafforzato la sua presenza in Russia con l’apertura di una nuova filiale a Mosca, con l’obiettivo di fornire, nel medio termine, fino a 400 punti vendita selezionati, inclusi negozi, ottici e grandi magazzini. Questa nuova filiale si unisce alle altre 13 già presenti nel continente Europeo.
• Nei suoi mercati più consolidati, Safilo desidera migliorare il suo approccio commerciale a livello wholesale, concentrandosi non solo sul sell-in ma in particolar modo sul sell-out. Il Gruppo sta evolvendo la sua struttura wholesale per dare più supporto ai propri clienti e ai loro punti vendita, con un enfasi particolare sul visual merchandising, e la gestione dell’assortimento e delle categorie prodotto.

• Nei suoi 75 anni di operatività, Safilo ha sempre sottolineato il contenuto tecnologico e di design dei propri prodotti. Il Gruppo vuole concentrarsi sul design, sullo sviluppo e sull’innovazione per i quali i propri prodotti sono riconoscibili e apprezzati.
  In quest’ambito strategico del business, Safilo può diventare più efficiente e ridurre i costi e i tempi di sviluppo e di industrializzazione dei prodotti, migliorando in questo modo la struttura dei costi, senza compromettere il valore e la qualità percepiti del prodotto. Per ottenere questo obiettivo il Gruppo sta semplificando il numero di SKUs, rendendo meno complessi i componenti non-stilistici del prodotto e razionalizzando l’offerta del prodotto.
• Safilo intende recuperare, e nel futuro rafforzare, la propria profittabilità operativa tramite la ristrutturazione della sua organizzazione industriale. Quest’ultima rappresenta il pillastro principale e la prima leva indispensabile per il rafforzamento dell’efficienza e della profittabilità del Gruppo.
  Per questo motivo, la produzione in Italia verrà eseguita principalmente in due siti produttivi:
  Santa Maria di Sala (Venezia) e Longarone (Udine), razionalizzando strutture e fasi di produzione multiple.
  Nel marzo 2009 il Gruppo ha inaugurato un nuovo sito produttivo in Cina, che rappresenta il più grande progetto a lungo termine per la creazione di valore a livello produttivo.
  Lo stabilimento si occupa della produzione strutturale di montature metalliche e in plastica, fornendo i pezzi grezzi alle due fabbriche in Italia.
  Safilo continua ad investire in ricerca e sviluppo e innovazione per fornire ai propri clienti prodotti di alta qualità. Safilo investe in tecnologie all’avanguardia e risorse umane altamente qualificate per rendere i propri processi di produzione un punto di riferimento per il settore.
• Safilo si impegna ad aumentare le generazione di cassa e ridurre la leva finanziaria tramite investimenti selettivi, una migliore gestione del capitale circolante, e una politica prudente di distribuzione dei dividendi.

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